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威鋒剪板機技術領先的基本要素體現在哪些方面
 

剪板機是機加工中應用比較廣泛的一種剪切設備,它能剪切各種厚度的鋼板材料。常用的剪板機分為平剪、滾剪及震動剪 3 種類型。平剪機是使用量多的。剪切厚度小于 10mm 的剪板機多為機械傳動,大于 10mm 的為液壓動傳動。一般用腳踏或按鈕操縱進行單次或連續剪切金屬。

操作剪板機時應注意:

1、工作前要認真檢查剪板機各部是否正常,電氣設備是否完好,潤滑系統是否暢通;清除臺面及其周圍放置有工具、量具等雜物以及邊角廢料。

2、不要獨自 1 人操作剪板機,應由 2—3 人協調進行送料、控制尺寸精度及取料等,并確定由 1 人統一指揮。

3、要根據規定的剪板厚度,調整剪板機的剪刀間隙。不準同時剪切 2 種不同規格、不同材質的板料;不得疊料剪切。剪切的板料要求表面平整,不準剪切無法壓緊的較窄板料。

4、剪板機的皮帶、飛輪、齒輪以及軸等運動部位必須安裝防護罩。

5、剪板機操作者送料的手指離剪刀口應保持最少 200mm 以外的距離,并且離開壓緊裝置。在剪扳機上安置的防護柵欄不能擋住操作者眼睛而看不到裁切的部位。作業后產生的廢料有棱有角,操作者應及時清除,防止被刺傷、割傷。

6、剪板機的飛輪、齒輪、軸、膠帶等運動部分都應設防護罩。

7、放置柵欄,防止操作者的手進入剪刀落下區域內。工作時嚴禁撿拾地上廢料,以免被落下來的工件擊傷。

8、不能剪切淬過火的材料,也決不允許裁剪超過剪床的工作能力。 三嚴三實開展以來,我認真學習了書記系列講話,研讀了中央、區、市、縣關于黨的群眾路線教育實踐活動有關文件和資料。我對個人“四風”方面存在的問題及原因進行了認真的反思、查擺和剖析,找出了自身存在的諸多差距和不足,理出了問題存在的原因,明確了今后努力的方向和整改措施。

現將對照檢查情況報告如下,不妥之處,敬請各位領導和同志們批評指正。

一、存在的突出問題 一是學習深度廣度不夠。學習上存在形式主義,學習的全面性和系統性不強,在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺,致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺。學習制度堅持的不好,客觀上強調工作忙、壓力大和事務多,有時不耐心、不耐煩、不耐久,實則是缺乏學習的鉆勁和恒心。學用結合的關系處理的不夠好,寫文章、搞材料有時上網拼湊,求全求美求好看,結合本單位和實際工作的實質內容少,實用性不強。比如,每天對各級各類報紙很少及時去閱讀。因而,使自己的知識水平跟不上新形勢的需要,工作標準不高,唱功好,做功差,忽視了理論對實際工作的指導作用。

二、服務不深入不主動。工作上有時習慣于按部就班,習慣于常規思維,習慣于憑老觀念想新問題,在統籌全局、分工協作、圍繞中心、協調方方面面上還不夠好。存在著為領導服務、為基層服務不夠到位的問題,參謀和助手作用發揮得不夠充分。比如,到鄉鎮、部門、企業了解情況,有時浮皮潦草,不夠全面系統。與基層群眾談心交流少,沒有真正深入到群眾當中了解一線情況,掌握的第一手資料不全不深,“書到用時方恨少”,不能為領導決策提供更好的服務。

三、工作執行力不強。日常工作中與辦公室同志談心談話少,對干部思想狀態了解不深,疏于管理。辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規章制度,但執行的意識不強,有時流于形式。比如,辦公場所禁止吸煙,這一點我沒有嚴格執行,有時還在辦公室吸煙。

四、是工作創新力不高。有時工作上習慣于照貓畫虎,工作只求過得去、不求過得硬,存在著求穩怕亂的思想和患得患失心理,導致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干,缺少一種敢于負責的擔當和氣魄。比如,做協調工作,有時真成了“傳話筒”和“二傳手”,只傳達領導交辦的事項,缺乏與有關領導和同志共同商討如何把事情做得更好,創造性地開展工作。

五、深入基層調查研究不夠。工作中,有時忙于具體事務,到基層一線調研不多,針對性不強,有時為了完成任務而調研,多了一些“官氣”、少了一些“士氣”。往往是聽匯報的多,直接傾聽群眾意見的少;了解面上情況多,發現深層次問題少。比如,對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調研活動,在實際工作中卻沒有做到。即使下基層,有時也是走馬觀花,蜻蜓點水,讓看什么看什么,讓聽什么聽什么。在基 層幫扶工作上,有時只注重出謀劃策,抓落實、抓具體的少,對群眾身邊的一些小事情、小問題關心少、關注不夠。

六、主觀能動性發揮不夠。自認為在辦公室工作多年,已經能夠勝任工作,有自滿情緒,缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態度。對待新問題、新情況,習慣于根據簡單經驗提出解決辦法,創新不足,主觀上存在滿足現狀,不思進取思想,主觀能動性發揮不夠。

七、對工作細節重視不夠。作為辦公室負責人,存在抓大放小,不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外,有時在一些小的問題上、細節上沒有做好,導致工作落實不到位,出現偏差。 八是工作效率不是很高。面對比較繁重的工作任務,工作有時拈輕怕重、拖拉應付、不夠認真。存在不推不動、不夠主動,推一推動一動、有些被動。比如,文稿材料的撰寫,有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。有時也存在著推諉扯皮現象,不能及時完成,質量也難以保證。對于領導交辦的事項,有時跟蹤、督導的不夠,不能及時協調辦理,缺乏應有的緊迫感,缺乏開拓創新精神,致使工作效率不高。

二、產生問題的原因分析 認真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足,主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造,不注重提高自身修養,同時受社會不良風氣的影響,在具體應對上沒有很好地把握自己,礙于情面隨波逐流。產生問題的原因主要有以下幾方面。

 
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